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百胜博彩程序_全球销量8年7冠,现金储备超国家央行,这家企业靠什么成功?

发布时间:2020-01-09 15:06:52 热度:1181

百胜博彩程序_全球销量8年7冠,现金储备超国家央行,这家企业靠什么成功?

百胜博彩程序,有家企业的发展用“神话”形容丝毫不为过。

成立于1937年,从织布机厂开始,从偏安于一隅的小企业,跃升为全球行业巨头;

十余年连续登陆财富500强企业榜单中的前十位;

仅以2017年为例,这家企业的利润超过500强榜单同行业中国6家企业的总和;

更为震惊的消息是,这家公司的现金储备超过国家央行。

它的名字叫:丰田汽车。

走过了80年,日本这家制造业企业造就了“车到山前必有路,有路就有丰田车”的神话,汽车销量曾“8年7次成为冠军”,成为全球汽车行业绝对的领头羊。丰田是怎么做到的?支持它成为绝对领头羊的是什么?

它的独家神秘武器是什么?

日本企业在国际市场上的成功,引起西方企业界的浓厚兴趣。从上世纪80年代开始,麻省理工学院国际汽车项目展开对丰田汽车等的研究,世界上14个国家的专家、学者花费五年时间,耗尽500万美元,总结为:精益生产。这种被认为最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,也就是目前广为人知的tps(toyota’s production system)丰田生产模式。

这种生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。而如今,丰田生产方式被广泛应用在汽车制造、电子、计算机、飞机制造等工业中,是日本工业竞争战略的重要组成部分。甚至可以毫不夸张地说,丰田生产模式奠定了丰田乃至日本制造强大的核心基础。

关于丰田生产方式的传说

精益生产已成为丰田的管理哲学,是参悟丰田之道的金钥匙。如今到丰田学习的企业络绎不绝,究竟如何理解丰田生产方式?

概括性地讲,丰田生产方式可以形象地用“丰田屋”表示,有一基础、两支柱、一目的。其中以全员改善为基础,以准时化(jit)和自働化为两大支柱,实现减少无效劳动、多余环节、减少浪费;实现产品品质不断提升;实现员工与企业的共同成长,最终达到用户满意的目的。

支柱一:准时制生产方式

准时制生产方式又被简称为jit(just in time),是丰田公司上世纪60年代开始实行的一种生产方式,指的是只在需要的时候,按照需要的量,生产需要的产品。也就是追求一种无库存,或者库存最小化的生产系统。

丰田生产方式(tps)创始人大野耐一提出的精益管理法受美国超市的启发而诞生。大野经常对客人这样说:客人只买必要的商品,店员业只补充能卖掉得那部分。这样一来,就不需要多余的存货,也不会费钱。多余的东西只会白白占用资金。

他一改前人的做法,要生产的产品只要刚好够就好,“不生产多余的产品”,“不要有库”。必要的产品只在必要的时间,生产必要的数量,做得太多就是浪费。这对当时的丰田来说,节省了不少资金和不必要的浪费,留待日后发展。

支柱二:“丰田自働化”

"自働化"与一般意义上的自动化不是一回事。

“自働化”中“働”有人字偏傍,强调的是人机高效结合,而不是单单的用机械代替人力的自动化。

围绕着加速流程、杜绝浪费、提高品质三大主题,丰田形成了一整套的方法与工具。如:平台设计、宝塔式配套体系、拉动式供货方式、5s管理、小组工作法和改善提案制度等。

事实上,丰田生产方式资深实践者尉洪朝认为:

生产系统是一个“人、机、料、法、环”、“资金”和“信息”的统一体。在投入生产系统的所有资源里边,最活跃的要素都是“人”,“人”这一要素直接和效率、浪费相关。

精益生产不仅要关注生产线的流程、工具和方法,它更关注人,关注价值创造的本质。丰田在这方面无疑又走到了前面。

丰田人才育成理念:先造人再造车

“先造人、再造车”这一人才育成理念是丰田的哲学。丰田生产方式强调以人为本,认为企业中人是创造价值的财富,把“人才”写成“人财”。

丰田的人才育成理念由来已久,它是一代代的丰田领导者在各种经营环境下辛勤建立起来的企业育人体系。在丰田,每个员工都是值得尊重的人才,培养他们,并让他们的智慧得到彻底发挥,让员工实现自我价值,是对员工的爱护,同时更是对每位员工真正的尊重。丰田为此不惜代价收集情报和征求合理化建议,其中95%的建议被采纳。凡被采纳的建议都给予一定的奖励。每人每年平均获奖3-4万日元。

丰田坚持育人政策,“培训人”的环境是很卓越的。可以说,丰田的全部生产理念和现场管理方法的落实,都是基于对人才的培育。

“发挥员工的智慧,无论什么样的设备水平,都要创造出世界一流的产品,靠的就是员工的参与和智慧发挥”。在丰田精神中,高度体现了人才育成文化。

丰田精神中的合作一致:事业不是一个人能办成的事,“人和”比什么都重要。

丰田精神中的培养人才:事业成败取决于人;任何事情要取得重要的发展、首先必须抓“培养人”这个根本;努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才,在丰田的管理体系中大胆起用这些人才。

丰田的人才理念:人才培养是企业的使命。

丰田的“三造”文化:造钱、造物、造人。

为了实现人才育成的宏伟战略,丰田公司通过几十年的尝试、积累和沉淀,逐步形成了非常完善的人才育成体系,为公司的经营培养了大批的管理人才、技术人才、改善人才,使丰田成为世界制造业赫赫有名的造人机器、育人摇篮。

说到人才培养,丰田的培训师就不得不提,在丰田培训一个培训师需要几年甚至几十年的时间。

我们为什么要学丰田?

中国目前处于经济结构调整、企业转型升级的阶段,降低成本、提高效率,去产能、去库存是遇到的具体问题。

丰田精益生产建立的是一套完全不同于西方管理模式的动力体系。在丰田经常听到这样的话:如果产品出去出现了质量问题,是一种耻辱,这就是面子。丰田改善体系的动力在很大程度上与这种面子文化有关。

当前,很多中国企业采取的是西方的精英管理体系。随着经营成本不断增加,利润空间越来越有限。同为东方国家,日本作为中国邻国,一衣带水,文化土壤有诸多相似之处。越来越多的中国企业开始效仿丰田管理模式。

事实上,丰田不只是一个汽车生产的基地,更是一个知识生产的基地。丰田的四大创始人哲学都是知识生产的助推器。

知识源于问题,问题源于现地现物。丰田人有强烈的“问题第一”的意识。丰田生产方式创始人大野耐一喜欢这样句话:“不带先入之见、头脑一片空白地观察生产车间,每遇到一个问题反复问五次为什么。”

▲ 丰田某零部件加工工厂实景

在生产现场,丰田平均一台汽车,一般要经过①冲压②焊接③塗装④成形⑤组装⑥検査6个工序,所有零部件大约1.5万-1.6万个。但是其操作现场工厂,看起来却条理清晰,分工明确,创造了119天无一不良产品的记录!

丰田精益管理的作用下,丰田全球33万的员工,既要保证速度、又要保证质量,最终一跃成为世界500强中利润最高的车企!

在实际企业经营管理当中,

我们常常面临很多困惑:

公司内部流程如何优化?

怎样最大限度杜绝不必要的浪费?

如何提高员工工作效率?

企业内部人财激励体系怎样育成?

享誉世界的标准化、自动化究竟是怎样做到的?

企业发展是优先壮大队伍还是优化管理?

质量与成本、销量与库存,快与慢,高与低,诸多因素如何平衡?

如何深度学习丰田精益管理体系?

2017年10月,正和岛·远景组织了《丰田海外实战研修课程》,8天7夜零距离走进这个享誉世界的“匠心企业”、深入研习最原汁原味的丰田“精益精神”。

在一周时间内,我们将带你走进丰田生产一线, 由丰田30年以上经验的丰田专家亲自带队,为你剖析、怎样减少企业浪费环节、怎样做到持续改善、以及持续改善思维的培养;为你解密丰田如何做到世界公认最大精益生产体系?

你的疑惑将在这里得到启发和解答。

此次,我们将走进:

岐阜车体:日本丰田16大整车工厂之一,连续8年获得丰田内部的品质最优奖,被丰田章男指定为丰田内部学习的标杆工厂。

须衞工厂:成立于90年代初期,为丰田岐阜车体的全资子公司曾经119天无一不合格品,被誉为改善力度最大的丰田零部件供应商之一。

鹫崎工厂:丰田岐阜车体零部件供应商,考察一个毛利只有1%的企业是如何生存下来的?零距离观察其分秒改善,见证其为保证最高品质60年如一日的防错装置改善历程。

旭自动车工厂:丰田丰田岐阜车体零部件供应商, 学习其为节省人力成本,多年致力于“多能工”的培养,学习其 如何将成品及材料库存降至最低;

……

课程形式

系统性理论学习+ 企业现场观摩+针对性研讨+实战与操作

权威性

丰田集团旗下唯一一所对外开放的研修道场

专业性

资历超30年的丰田部长级高管与专家亲自担当导师

现场教学

深入丰田及上下游企业,真正“零距离”现场观摩和教学

解决企业痛点问题

系统学习“tps+人财育成”持续改善之法:

如何彻底排除浪费、现场5s、可视化;

简易自働化的改善,人财培养、“造物即造人”;

如何将成品及材料库存降至最低等。

报名须知

招生对象

关注企业效率提高、成本降低、实际问题解决的企业管理者

咨询热线

手机\微信 张老师: 13699177723

学员感悟

丰田是世界级企业,tps的管理思想对我们启发,尤其是人“财”培养的理念。中国与日本的文化有很多相似之处,管理上有很多可以借鉴的地方。这次丰田之旅,收获非常大,感谢你们!

—— 中美史克全球副总裁

我们接触tps比较晚,是在2010年才有了接触,我连续去了日本丰田2次,令我震惊的是短短的时间,他们现场的变化都能让我看出来。加上我们这个行业的激烈竞争,我真的感觉,我们如果不尽快走上tps之路就一定会死,会被淘汰。

——雅迪天津基地负责人

近距离接触丰田式生产现场,可视化、有序、有律,让人震憾;揭开表象,jit、自働化两大利器,功不可没。训战结合的教学模式,理论结合实际,适合不同层次的需求。

——深圳市海德门电子有限公司常务副总经理 刘新平

参考资料:

丰田:凭什么能超越大众,成为行业领头羊?(管理的常识)

精益人才育成之道(胡萍)

为什么仍要学丰田——对话姜汝祥

精益是一种思维模式和做事方式(和君咨询)

细节决定成败,丰田汽车精益管理案例(盖世汽车网)

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